为加快推进标准化建设，适应新形势下养老工作需要，结合我院实际情况，近期，院班子决定以护理区为基础，一分为二，成立新的养护区和特护区。针对此情，分管院领导、科室负责人积极发挥示范带头作用，多措并举，力争最大程度减轻科室划分对老人养护工作带来的不便。

   一是强化领导。护理区多次召开工作会议，就过渡期护理区各岗位工作职责和任务进一步予以明确，并有针对性制定出下一步工作计划。二是深化认识。全体职工认真按照院里和科室要求，积极做好本职工作，不因工作变动而影响工作开展。三是规范管理。根据标准化建设要求，以此次科室划分为契机，健全完善岗位目标责任制等制度，并按照目标管理责任，严格实行考核奖惩。四是强化培训。为切实提升工作人员综合素质，护理区多次组织全体工作人员进行护理理论、职业礼仪等方面知识学习，取得了较好成效。